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一(yi)、九州(zhou)体(ti)育官网的人才理(li)念

人(ren)才(cai)是(shi)推(tui)动(dong)九州(zhou)体育发展的(de)第一要素,是(shi)构(gou)筑九州(zhou)体育核(he)心竞争(zheng)力(li)(li)的(de)关键。员(yuan)(yuan)工(gong)培养与发展是(shi)开发人(ren)力(li)(li)资源、提高企业(ye)自主创(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)和竞争(zheng)力(li)(li)的(de)基础工(gong)作(zuo),是(shi)提高员(yuan)(yuan)工(gong)职业(ye)技能(neng)(neng)、岗位能(neng)(neng)力(li)(li)和格局思维(wei)的(de)主要途(tu)径,是(shi)适应企业(ye)发展的(de)重要环节。

九州体育遵循(xun)“人本、创(chuang)造、坚定(ding)、卓(zhuo)越(yue)”的(de)核心理念,坚持企业与(yu)员工(gong)(gong)共同发展,充分利(li)用各类资源(yuan)和条(tiao)件为员工(gong)(gong)创(chuang)造学(xue)习与(yu)成(cheng)长(zhang)机会(hui),为九州体育官网的(de)快速、健康、可持续发展培养了(le)一批(pi)批(pi)高层次人才(cai)和骨(gu)干。

二、九州(zhou)体育官网人(ren)才培养架构

九州(zhou)体(ti)育(yu)人才(cai)(cai)培(pei)养(yang)(yang)(yang)体(ti)系(xi)(xi)通(tong)常包(bao)含两个层(ceng)次,一是(shi)(shi)岗(gang)位人才(cai)(cai)系(xi)(xi)统培(pei)养(yang)(yang)(yang)体(ti)系(xi)(xi),二(er)是(shi)(shi)关(guan)键人才(cai)(cai)加(jia)速(su)培(pei)养(yang)(yang)(yang)体(ti)系(xi)(xi)。岗(gang)位人才(cai)(cai)系(xi)(xi)统培(pei)养(yang)(yang)(yang)体(ti)系(xi)(xi)是(shi)(shi)企业(ye)针(zhen)对全(quan)(quan)体(ti)员工(gong)能(neng)力素质全(quan)(quan)面提升(sheng)的(de)基础(chu)性的(de)系(xi)(xi)统工(gong)程。长期以(yi)来,九州(zhou)体(ti)育(yu)建(jian)立了分工(gong)明确、互相配(pei)合(he)、优势互补的(de)管理体(ti)系(xi)(xi),目(mu)前已形成了集(ji)团总部(bu)、二(er)级(ji)企业(ye)及下属企业(ye)的(de)三级(ji)人才(cai)(cai)培(pei)养(yang)(yang)(yang)体(ti)系(xi)(xi),各(ge)(ge)层(ceng)级(ji)培(pei)训机构各(ge)(ge)司其职、各(ge)(ge)展所能(neng),共同完(wan)成全(quan)(quan)员能(neng)力与(yu)素质体(ti)系(xi)(xi)建(jian)设。关(guan)键人才(cai)(cai)加(jia)速(su)培(pei)养(yang)(yang)(yang)是(shi)(shi)指根据(ju)关(guan)键人才(cai)(cai)特点,在较短的(de)时间内实(shi)施(shi)的(de)针(zhen)对性培(pei)养(yang)(yang)(yang)方(fang)案,目(mu)的(de)是(shi)(shi)为了使培(pei)养(yang)(yang)(yang)对象快速(su)成长以(yi)满(man)足组织(zhi)需要。

三、九州体育官网人(ren)才(cai)培养(yang)原则

(一)人才(cai)培养覆(fu)盖(gai)员工职业发展(zhan)全生命周期

对于新入职(zhi)的(de)员(yuan)工,集团(tuan)重点(dian)培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)员(yuan)工的(de)职(zhi)业意识(shi)和(he)岗位应(ying)知(zhi)应(ying)会知(zhi)识(shi),旨(zhi)在培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)高效的(de)个人贡献者。对于基层管理者,重点(dian)培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)其(qi)专业能(neng)(neng)力(li)和(he)团(tuan)队(dui)协作能(neng)(neng)力(li)。对继续走(zou)管理路径(jing)的(de)核心骨干重点(dian)培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)其(qi)中阶领导力(li),走(zou)专业路径(jing)的(de)骨干重点(dian)培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)其(qi)专业知(zhi)识(shi)和(he)行业创新思维。对中高层管理者则重点(dian)培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)其(qi)高阶领导力(li)、跨界思考能(neng)(neng)力(li)和(he)行业趋势研判能(neng)(neng)力(li)。对不同层级的(de)责任主体,设定不同的(de)培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)阶段(duan)、实施(shi)培(pei)(pei)训和(he)落(luo)地工作。

(二)人(ren)才培养与(yu)人(ren)才梯队建设(she)相挂钩

九州体育官网(wang)把人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)养与(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)发展紧密(mi)结合(he)起来(lai)。聚焦后备干(gan)部(bu)领导(dao)力提(ti)升,针对九州体育官网(wang)高(gao)潜人(ren)(ren)才(cai)(cai)库和优秀大学毕业生,设立了(le)(le)“领航I阶”、“助航”、“启(qi)航”等三级人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)养项(xiang)目(mu),聚焦不同(tong)层级的(de)(de)领导(dao)力提(ti)升,“量身定(ding)制”人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)养方案(an),及时衔接(jie)三级后备人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯队的(de)(de)滚(gun)动(dong)培(pei)(pei)养,提(ti)高(gao)高(gao)潜人(ren)(ren)才(cai)(cai)综合(he)素质。目(mu)前(qian),关键人(ren)(ren)才(cai)(cai)年度平(ping)均受训覆盖覆盖率达75%。在干(gan)部(bu)管理(li)规定(ding)中,明确了(le)(le)干(gan)部(bu)晋(jin)升与(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)养相挂(gua)钩(gou)的(de)(de)原(yuan)则。

(三)人(ren)才培养聚力企业专业运(yun)营能力提升(sheng)

2015年(nian)(nian)(nian),“五航”培训(xun)关注以(yi)业务(wu)发展为主导推动(dong)培训(xun)成(cheng)果的(de)落地,“领航II阶(jie)”培训(xun)形成(cheng)了有理论(lun)、有创(chuang)意、可实操的(de)研究成(cheng)果20余(yu)篇;“助航”班(ban)12个行动(dong)学(xue)习课题已(yi)获得阶(jie)段(duan)性成(cheng)果;“护(hu)航”业务(wu)线仅2016年(nian)(nian)(nian)一年(nian)(nian)(nian)就产出(chu)基于(yu)企业内部经验的(de)标(biao)准课件包29套,景(jing)区节庆活动(dong)策划方案6份。集团(tuan)强(qiang)调专业类培训(xun)必(bi)须聚焦企业实际(ji)需(xu)求,要有问题的(de)带入和(he)成(cheng)果的(de)产出(chu),必(bi)须为企业运(yun)营带来实际(ji)的(de)可应用的(de)成(cheng)果。

(四)人才(cai)培(pei)养关(guan)注(zhu)基层骨(gu)干员工的(de)岗位(wei)技能提(ti)升,统筹推进各子板块和重点企业标准化(hua)培(pei)训体系的(de)建设与完善,将业务战略(lve)落到实处。

通过“护航”及各企(qi)业(ye)(ye)专(zhuan)业(ye)(ye)类(lei)培(pei)(pei)训班,聚(ju)力于基层(ceng)员工岗位技能(neng)、专(zhuan)业(ye)(ye)技能(neng)的提升,切(qie)实(shi)(shi)把提升员工自身能(neng)力与(yu)企(qi)业(ye)(ye)需求结合起来(lai)。集团将(jiang)在统一的培(pei)(pei)训理(li)念指导下,摸(mo)索出一套统筹子板(ban)块和基层(ceng)企(qi)业(ye)(ye)培(pei)(pei)训工作的方法,为集团三(san)级(ji)培(pei)(pei)训管(guan)控提供切(qie)实(shi)(shi)有效(xiao)的管(guan)理(li)工具。

四、九州(zhou)体(ti)育官网“航”系(xi)列人才培养体(ti)系(xi)

“航”系(xi)(xi)列人(ren)才培养体(ti)(ti)系(xi)(xi)是(shi)(shi)九(jiu)州体(ti)(ti)育重点打造(zao)的(de)(de)培训品牌,是(shi)(shi)以集团战略角度(du)定义的(de)(de)关(guan)键人(ren)才和高潜人(ren)才为主要培养对象,是(shi)(shi)集团层面的(de)(de)系(xi)(xi)统化、制度(du)化的(de)(de)人(ren)才培养体(ti)(ti)系(xi)(xi)。

  

自2010年以来(lai),九(jiu)(jiu)(jiu)州(zhou)体(ti)育官(guan)网(wang)顺应企业(ye)战略发(fa)展(zhan)和(he)人(ren)才(cai)需求,成(cheng)功设立并实施了“五航(hang)(hang)”人(ren)才(cai)培(pei)(pei)养体(ti)系,旨(zhi)在加(jia)速(su)培(pei)(pei)养集(ji)(ji)团关键(jian)人(ren)才(cai)和(he)凝(ning)聚高(gao)潜人(ren)才(cai),助(zhu)推业(ye)务变(bian)革和(he)创(chuang)新(xin)(xin)发(fa)展(zhan)。“航(hang)(hang)”体(ti)系以“发(fa)展(zhan)组(zu)织能(neng)力”为主(zhu)轴、以“启航(hang)(hang)、助(zhu)航(hang)(hang)、领航(hang)(hang)”人(ren)才(cai)梯队线及“护航(hang)(hang)、远(yuan)航(hang)(hang)”专业(ye)能(neng)力提升线为两(liang)翼,以集(ji)(ji)团总部、二级(ji)企业(ye)及下属企业(ye)的三级(ji)架构为依托,形成(cheng)了“一轴、两(liang)翼、三级(ji)”的“航(hang)(hang)”系列(lie)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)养体(ti)系,承(cheng)担(dan)起九(jiu)(jiu)(jiu)州(zhou)体(ti)育官(guan)网(wang)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)养和(he)知识传承(cheng)的平台(tai)使(shi)命。近八年来(lai),九(jiu)(jiu)(jiu)州(zhou)体(ti)育官(guan)网(wang)累计举(ju)办(ban)各层级(ji)“航(hang)(hang)”培(pei)(pei)训八十余期,培(pei)(pei)训对象超过九(jiu)(jiu)(jiu)千人(ren)次,关键(jian)岗(gang)位、关键(jian)人(ren)群覆盖率超过90%。2019年,针对新(xin)(xin)加(jia)入九(jiu)(jiu)(jiu)州(zhou)体(ti)育官(guan)网(wang)的中层干部培(pei)(pei)养,增加(jia)“新(xin)(xin)航(hang)(hang)程”计划(hua)。

“领(ling)航(hang)”——高瞻远瞩,引领(ling)未来(lai)。

关注集团领(ling)(ling)军人才(cai)卓(zhuo)越(yue)领(ling)(ling)导力(li)(li)(li)的(de)培(pei)养(yang)。领(ling)(ling)航1阶(jie)班专注集团中(zhong)层干(gan)部领(ling)(ling)导力(li)(li)(li)的(de)培(pei)养(yang),强(qiang)调战(zhan)略(lve)(lve)执行能(neng)力(li)(li)(li)、开(kai)拓创(chuang)新能(neng)力(li)(li)(li)、人才(cai)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)和分析决策能(neng)力(li)(li)(li)。通过主题研讨(tao)、智慧(hui)分享,在(zai)学习与(yu)实践中(zhong)快速(su)成长(zhang)。领(ling)(ling)航II阶(jie)班是九州体(ti)育领(ling)(ling)军人才(cai)的(de)培(pei)养(yang)平台,专注提升(sheng)战(zhan)略(lve)(lve)决策能(neng)力(li)(li)(li)、变革管理(li)能(neng)力(li)(li)(li),强(qiang)化跨界(jie)思维能(neng)力(li)(li)(li),洞察行业前(qian)沿趋(qu)势(shi),全方位锻造(zao)企业卓(zhuo)越(yue)领(ling)(ling)导人才(cai)。

“远(yuan)(yuan)航(hang)”——任重道(dao)远(yuan)(yuan),扬帆远(yuan)(yuan)航(hang)。

专注集团中层(ceng)管(guan)理干部专业(ye)(ye)能力的培养。专注业(ye)(ye)务前沿趋势,深(shen)入(ru)查找能力差距,广泛(fan)研讨解决方案,全(quan)方位开拓视野,充分挖掘(jue)潜能,保障集团各(ge)项业(ye)(ye)务持(chi)续发展。

“助航”——蓄势待发,全(quan)力(li)助航。

专注集团(tuan)(tuan)骨干人(ren)才(cai)管理能(neng)力的(de)培养。重点(dian)加强集团(tuan)(tuan)骨干人(ren)才(cai)的(de)自我管理、团(tuan)(tuan)队协作、组织行(xing)为(wei)、人(ren)际(ji)互(hu)动、适应能(neng)力和中阶领导(dao)力培养。保(bao)障人(ren)才(cai)供给,助(zhu)力业务(wu)(wu)发展,为(wei)九州体育官(guan)网(wang)各项业务(wu)(wu)输(shu)送管理人(ren)才(cai)。

“护航”——深耕专业,保(bao)驾护航。

专(zhuan)注(zhu)企业(ye)(ye)(ye)中(zhong)层专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力的培(pei)养。护航(hang)业(ye)(ye)(ye)务(wu)线,是(shi)九州体(ti)(ti)育(yu)官网业(ye)(ye)(ye)务(wu)运(yun)营专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)人(ren)才的培(pei)养平台,深耕(geng)业(ye)(ye)(ye)务(wu)领(ling)域专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)知(zhi)识,提(ti)升专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)技能(neng)(neng),鼓励内部前沿知(zhi)识、最佳(jia)实践的分享。护航(hang)职(zhi)能(neng)(neng)线,是(shi)九州体(ti)(ti)育(yu)官网职(zhi)能(neng)(neng)管理(li)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)人(ren)才的培(pei)养平台,探索职(zhi)能(neng)(neng)领(ling)域前沿趋(qu)势,提(ti)升职(zhi)能(neng)(neng)管理(li)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)水(shui)平,深化(hua)实操技能(neng)(neng)应用。

“启航”——怀揣梦想,激情启航。

是针(zhen)对校(xiao)园招聘(pin)新员(yuan)工文化价值(zhi)观、九(jiu)州体(ti)育官网(wang)九(jiu)州体(ti)育的(de)融入平台。关注从学(xue)生到职业(ye)人的(de)转变,进行九(jiu)州体(ti)育的(de)宣贯,增(zeng)强对组织的(de)信(xin)心与(yu)承诺。

“新(xin)(xin)航程(cheng)”—— 新(xin)(xin)融合(he) 新(xin)(xin)航程(cheng) 新(xin)(xin)跨越(yue)

是针(zhen)对(dui)(dui)新(xin)加入九州(zhou)体(ti)育官(guan)网的(de)中层干(gan)(gan)部(bu)的(de)文化(hua)融合(he)培训,通过全(quan)面了解(jie)九州(zhou)体(ti)育官(guan)网的(de)战略(lve)规划(hua)、发展(zhan)模式、管控体(ti)系以及项(xiang)目(mu)参访,增强学员对(dui)(dui)九州(zhou)体(ti)育官(guan)网的(de)价值认同与归(gui)属感,激发干(gan)(gan)事(shi)创(chuang)业激情,为集团(tuan)培养忠诚干(gan)(gan)净(jing)担(dan)当(dang)的(de)高素质专业化(hua)干(gan)(gan)部(bu)队伍夯(hang)实(shi)基础。